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作家 | 黄昱

对华为而言，2023年是深嗜深嗜超卓的一年，这一年华为熬过了最贫窭的隆冬，全面发起了"大反攻"。 

12月29日，华为轮值董事长胡厚崑发表新年致辞，他示意，历程数年的费力致力，华为吸收住了严峻的西席，公司策划基本转头常态。 

处事务发扬而言，华为忖度2023年杀青销售收入非凡7000亿元东说念主民币，同比至少增长约9%，其中算作压舱石的ICT基础要领业务保持端庄，终局业务好于预期，数字动力和云业求杀青雅致增长，智能汽车搞定有谋略竞争力权臣进步。

预测2024年，胡厚崑示意，华为各业务单位齐要聚焦价值创造，多打食粮。ICT基础要领业务充分施展在谋略、存储、汇集等范围的概括上风，以系统工程才调全面救济好各行业的数字化转型与智能化升级，作念稳公司的压舱石。

运营买卖务要支撑客户汇集流量填充、业务立异和汇集演进，助力运营商买卖得胜；终局陆续致力于于打造王者家具，构筑有温度的高端品牌。同期与伙伴共同加速迁徙运用鸿蒙化，杀青鸿蒙生态的历史性跨越，为破钞者提供全场景极致体验。

华为云既要成为公司数字化的底座和使能器，也要成为五行八作实在赖的数字化“黑地盘”。数字动力要按捺进步家具性量与竞争力，收拢低碳化细目性契机，多孝获胜润，杀青存价值的增长。智能汽车搞定有谋略与伙伴共同致力，将时间上风转动为买卖得胜。

以下为《华为轮值董事长胡厚崑新年致辞：下马看花，行稳致远》全文：

事实上，韩国之所以对中国的敌意如此深刻，与当年的朝鲜战争有很大关系。

历程数年的费力致力，咱们吸收住了严峻的西席，公司策划基本转头常态。忖度2023年杀青销售收入非凡7000亿元东说念主民币，其中ICT基础要领业务保持端庄，终局业务好于预期，数字动力和云业求杀青雅致增长，智能汽车搞定有谋略竞争力权臣进步。在此，我代表公司，感谢历久信任并救济咱们的客户，感谢与咱们同甘共苦的产业链伙伴，感谢拼搏抵御的合座职工及肃静奉献的家属们。是共同的信念，让咱们破损阻滞，并肩前行。

在畴昔的一年里，阛阓和服务一线职工拼搏立志，保险了客户汇集的褂讪与安全。在台风惨酷的7月，中国多地通讯基础要给与损严重，咱们与运营商全部，深入最前哨抢通汇集；欧洲存储团队，扭转营商环境的不利时局，用出色的搞定有谋略赢得了客户的“非凡空闲”；印尼雅万高铁，当地请托团队践行“在印尼、为印尼”，120天快速完成沿线通讯汇集缔造；在布基纳法索，样貌障翳几百公里的河流湖泊，请托老兵踏遍每一处功课点，在雨季到来前抢先完成通盘施工；拉好意思客户现网拥塞提倡要害扩容，要求26天完成请托，请托团队攻坚克难，让不行能成为可能······。研发、供应等各体系职工致力立志，在业务一语气性、时间先进性方面取得了逾越，智能终局收复范围供应，MetaERP完周详球200多家子公司切换，算力杀青了范围破损与商用，欧拉操作系统、高斯数据库等基础软件已在多个行业运用，鸿蒙自研内核得回行业最高品级安全认证。

费力的致力让咱们活了下来并得回成长，但挑战依然严峻，地缘政事、经济周期的不细目性，时间制裁、贸易壁垒的持续影响，正深远重塑着全球产业链结构和买卖限定。

无论外部环境若何变化，咱们确信数字化、智能化、低碳化是最细宗旨发展趋势。咱们要保持计谋定力，充分施展本身在产业组合、时间立异和复杂软硬件平台的概括上风，联袂生态伙伴，持续为客户提供高质地的家具和服务。咱们要积极拥抱契机窗，把有限的资源干与在最关节的计谋方进取。刻下，大模子的破损，使东说念主工智能从作坊式开荒、场景化定制走向工业化开荒、范围化运用，大模子需要大算力，咱们要打造全国最初的算力底座，蕃昌千行万业。

2024年，各业务单位齐要聚焦价值创造，多打食粮。ICT基础要领业务充分施展在谋略、存储、汇集等范围的概括上风，以系统工程才调全面救济好各行业的数字化转型与智能化升级，作念稳公司的压舱石。运营买卖务要支撑客户汇集流量填充、业务立异和汇集演进，助力运营商买卖得胜。终局陆续致力于于打造王者家具，构筑有温度的高端品牌。与伙伴共同加速迁徙运用鸿蒙化，杀青鸿蒙生态的历史性跨越，为破钞者提供全场景极致体验。华为云既要成为公司数字化的底座和使能器，也要成为五行八作实在赖的数字化“黑地盘”。数字动力要按捺进步家具性量与竞争力，收拢低碳化细目性契机，多孝获胜润，杀青存价值的增长。智能汽车搞定有谋略与伙伴共同致力，将时间上风转动为买卖得胜。各策划职守单位既要饱读吹信心，也不要盲目乐不雅，要作念好风险识别，尤其要照应好存货风险，改善运营恶果。

质地是咱们的生命线，要通过端到端的质地照应，保险汇集、平台的安全褂讪。汇集越来越复杂，数字化、智能化家具的运用愈加平凡、深入，质地一经成为客户作念弃取的关节考量。咱们要把质地算作首要的竞争力，扎塌实实把家具作念好。要把畴昔三十多年在质地照应上蓄积的得胜熏陶与才调，基于各产业脾性进行复制和发展，并向外延长到供应商、渠说念及生态伙伴中，通过端到端的质地照应体系与才调构建，为客户提供高质地、有竞争力的家具与搞定有谋略。

生态缔造是谋略、政企、破钞者、华为云等业务成长的关节责任。华为的才调有限，要聚焦作念我方擅长的家具与服务。强盛平台才调的打造离不开时间与场景的深入交融，离不开繁多伙伴和生态的深度参与。咱们要退换想想，袭取灵通利他的理念，集聚产业力量，把伙伴和生态缔造算作一个历久计谋来持。咱们要敢于啃硬骨头，聚焦ICT根时间的打造，以及复杂软硬件平台的才调构筑，并把这些才调以平台化、服务化的形势灵通给伙伴，施展伙伴在场景化搞定有谋略的上风，杀青伙伴与华为的互利共赢。

大的计谋标的已基本细目，公司会陆续精简机关，简化照应，胸有成竹，闭幕优化。作战权柄下移，预算照应上收。各业务单位要尽快进步策划照应才和洽意志，沉寂承担端到端的策划照应职守。持续鼓舞条约在代表处审结，杀青代表处自主策划、自主决策。公司表露过捕快和激勉政策牵引不同产业协同作战，利益分享；通过调配政策饱读励老练产业主动运输优秀的干部和群众到谋略、云和数字动力等新的产业，快速收拢契机，杀青高效增长。这不仅故意于加速新产业的组织缔造，促进老练产业的蜕故孳新，也给职工提供了新的发展契机。一个充满守望和但愿的组织，斗争力是巨大的，后劲是无穷的。

公司在前进，干部也要与时俱进，不仅要敢战，更要善战。干部要有明晰的计谋标的和责任想路，作念好作战舆图，尽快完成针对新业务、新时间的学问升级和才调转型，要主动担负起更大的职守，在关节战场、关节时刻立功立事。公司干部遴荐政策也正在优化，强调职守结尾孝顺，对峙遴荐制，落实干部经验表轨制。将军是打出来的，咱们要从战场中遴荐干部，只捕快那些作念出了孝顺的干部，并尽可能让更多作念出孝顺的英雄显现和成长起来。咱们要整编出一支粗糙引导当代化作战的干军部队，指导公司走向新的得胜。

陆续求实地开展营商环境、合规与汇集安全和秘密保护责任，督察糊口底线，为业务发展添砖加瓦。咱们要强健到外部营商环境的变化不仅仅地缘政事冲突导致的，也有全球经济周期变化的影响，咱们要能老练地看待这种变化，贯串不同国度和区域的产业政策及诉求，并积极孝顺。合规是公司发展的刚性要求，环境越是变化与震动，咱们越要持好合规照应和风险管控。汇集安全与秘密保护是业务发展的基石，通过端到端的治理体系缔造，持续为客户提供安全、实在、有韧性的家具与服务。咱们历久对峙“一国一策”，也要作念好优秀熏陶的引申复制和相反化适配，把责任作念塌实，求实交流，赢得客户和利益忖度方的信任与救济。

东说念主需要千里淀与蓄积，才能变得更强盛。畴昔咱们莫得因巨大的压力而根除，咱们也不因外界的嘉赞而虚夸。前路依然艰险，历史历久迷恋那些有信念的东说念主。咱们要陆续致力立志，互助一切不错互助的力量，攻坚克难，下马看花，行稳致远，以赢得更大的得胜。大时间齐是东说念主创造出来的，咱们一定会英雄倍出，将星忽闪。

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