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　　跟着数字化转型加速，打造宇宙一流财务不停体系成为中国企业的共鸣，但打造宇宙一流财务不停体的要津步调是什么？数字化转型给企业财务不停带来了哪些机遇和挑战？企业数字化计谋又该何如落地？对此，近日IMA不停司帐师协会（简称为“IMA”）总裁兼首席执行官 Mike DePrisco对上述问题带来了他的一些想考和主张。

IMA不停司帐师协会总裁兼首席执行官 Mike DePrisco

　　宇宙一流财务不停体系的迫切性

　　《对于中央企业加速建造宇宙一流财务不停体系的领导意见》中明确建议“五大体系”，即：全面预算不停体系、合规风控体系、财务数智体系、才略评价体系和东说念主才戎行建造体系。DePrisco以为，企业要擢升其财务不停才略，需要从全面整盘的角度动身，财务部门除了要具备专科实力外，还需要从计谋、改革、合作等多方面通盘问量。

　　一是强化计谋定位。企业需要将财务不停定位为撑持高质料发展的计谋伙伴。这包括积极参与计谋制定过程，确保财务不停与业务计谋细巧契合，以终了业务增长和价值创造。财务东说念主员要具备计谋眼神，了解生意运营规章，这么武艺撑持企业计谋的制定和确保计谋的实施，同期还需要具有较强调换力、探究才略和变革不停的才略，这是财务东说念主员获得生效的要津。

　　二是数字化和时期升级。激动财务不停的变革需要遴荐当代时期，如东说念主工智能、大数据分析和区块链等，以提高数据分析、决策撑持和财务发扬的收尾和准确性。企业应投资于高效的财务不停系统和器用，以稳当快速变化的业务环境。在数字期间，财务东说念主员应当通过对于财务数据和非财数据的分析，揭示背后的生意知悉，协同行务部门，协力促进企业计谋的落地。

　　三是风险不停。企业应该配置一个全面的风险识别和评估机制，以折服潜在的财务风险，包括商场风险、信用风险、汇率风险等。这将有助于企业制定允洽的风险应答策略。同期，企业应该制定和执行明确的风险不停政策和过程，确保风险不停与财务不停细巧陆续。这包括配置风险评估、监测和发扬的程序化过程。

　　他示意，撑持企业打造宇宙一流财务体系的基础，则是高修养的专科东说念主才。企业应当加强对财务东说念主员的培训。IMA旗下的CMA注册不停司帐师与CSCA注册计谋与竞争力分析师认证是很好的抓手，约略从计谋、生意分析、时期等多方面概述培养财务东说念主员的才略，擢升竞争力以应答将来的挑战。

　　企业数字化转型靠近的机遇与挑战

　　比年来，企业数字化转型越来越成为一种共鸣，十分是数字化使得传统的财务不停责任表情也发生了颠覆性的变化,也促使财务部门在企业不停中的脚色和定位发生了根人道的辗转。DePrisco以为，企业数字化转型并不是一蹴而就的，而是一个持久迭代的过程。企业在不竭地追求变革的过程中，不仅要为职工提供相应的手段，确保他们了解商场正在发生什么，熟习行业竞争敌手在作念些什么，以及客户的需求是什么。要是企业数字化转型过程中把执好上述三点的话，那么职工就约略了解到商场的最新发展动态，从而更好地来匡助企业创造最大价值。

　　DePrisco以为，企业在数字化转型发面靠近四大机遇：一是数字化转型使得企业约略更直快地网罗、分析和欺骗无数数据，这为财务不停提供了契机，从而不错更好地撑持计谋决策和业务优化。财务团队不错欺骗高瓜分析和展望建模来提供更准确的财务展望和计谋建议；二是数字化器用和机器东说念主过程自动化（RPA）不错自动化财务过程，从而减少荒唐、提高收尾并缩短本钱。财务团队不错将更多元气心灵参预到计谋性任务和决策撑持上；三是数字化转型使财务发扬变得愈加实时和可拜谒，匡助不停层更好地了解业务绩效，这也有助于提高企业的决策速率和活泼性；四是数字化转型饱读动企业改革，包括绿色时期和可持续发展惩处有策画。

　　他还挑升指示到，企业在数字化转型过程中，需要严慎不停在数字化转型方面的投资，确保数字化产生可推测的讲述。财务团队也应该把元气心灵放在最迫切的优先事项上，将企业价值最大化。

　　机遇老是挑战并存。DePrisco以为，跟着企业数字化进程的提高，企业将靠近更大的数据阴事和安全风险。财务不停必须确保客户和企业数据的安全性，并遵照有关法例和法律，同期，财务部门要匡助企业明确和制定数字化计谋，确保业务和财务主见细巧衔尾。

　　同期，空匮具备数字化期间才略修养的财会东说念主才也使得企业数字化转型备受制肘。他建议，企业需要积极招聘和培训具备数字化配景的财务专科东说念主员，同期数字化转型意味着变革，企业职工相似需要较强的变革不停和应答才略。

　　他还要点提到，自企业数字化转型过程中，财务团队应积极欺骗数字时期，包括大数据分析、东说念主工智能、机器学习和区块链等，来提高数据处理、展望分析、风险不停和决策撑持的才略。这有助于更好地自傲业务需求，提高运营收尾并发现新的生意契机。财务团队应与其他部门密切相助，从而终了信息分享，以确保信息和知勤勉约略在所有这个词这个词组织中流动，并撑持跨部门决策。同期也要欺骗时期来防范风险，这包括商场风险、操魄力险和合规风险等。

　　数字化期间财会专员需具备的学问、修养及才略

　　事实上，在刻下办事商场中，财会毕业生仍然具有邃密的办事远景。关联词，伴跟着竞争性越来越剧烈，对于财会毕业生来说，必备一系列要津手段来加多本身的办事竞争力必不能少。

　　值得把稳的是，自2016岁首度发布才略修养框架以来，IMA长久凭证商场和行业趋势真切陆续不停司帐从业东说念主员所需手段的变化，并实时对才略修养框架进行更新转换。2019年IMA又发布了新版才略修养框架，旨在更好地与快速变化的生意和时期环境保持同步，为财会专科东说念主士手段评估、功绩发展和企业东说念主才不停提供全面的指南。

　　据了解，IMA新版才略修养框架折服了财会专科东说念主士在数字化期间保持有关性并有用履行其刻下和将来职责所需必备的六大中枢学问、修养和才略模块，包括：计谋、经营和绩效、发扬和截止、时期和分析、生意敏感度和运营、调换力，以及功绩说念德和价值不雅。其中大部分才略修养在CMA注册不停司帐师认证课程中均有所波及。

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